本音のコラム
東京新聞 2018年（平成30年）5月23日（水曜日）
反則の構造 斎藤美奈子
①監督が全体的な方針や方向性を示し，
②コーチが「相手のクオーターバックを一プレー目でつぶせ」などの具体的な指示を出し，
③他の選択肢がないところまで追い詰められた選手が，悩みながらも「つぶしにいくから（試合で）使ってください」と申し出る．
悪質なタックルに及んだ日大アメフット選手の会見は，旧日本軍の上官と兵士の関係を連想させるものだった．
いや，日本の組織にはいまもこのような命令系統，役割分担で動いているところが多々あるのではないか．
財務省での決裁文書の改ざんも，防衛省での日報の隠蔽（いんぺい）も，森友問題や加計問題にも同様の三段構えの構造を感じる．
森友学園への国有地売却問題で，文書の改ざんに関与した近畿財務局の職員は，自殺に追い込まれた．彼の立場は③の選手に重なる．
しかし，虚偽公文書作成の疑いで刑事告発された，②のコーチに当たる佐川前国税庁長官は不起訴になり，さらに①の監督に相当する財務大臣や総理大臣は権力の座に座り続ける．
不祥事が発覚したとみるや，責任を現場に押しつけ，自分は命令していないと主張する最高責任者．上を慮（おもんばか）って下を守ろうとしない中間管理職．
省庁も大学も同じなのだろうか．
日大選手の会見は，追い詰められた兵士の立場と心情を図らずもあぶり出した．
真実を語った彼の勇気を見習いたい．
（文芸評論家）
